163微课堂> 班级> 培训计划的制定与实施[第1期]> 老师答疑 > 企业培训力度如何把握?
企业培训力度如何把握?讲师已回复
发布者:邹涛 发表时间:2016-05-05

      公司是一家连续性生产企业,由于正在发展期,高层要求各部门做好人才梯队建设工作。

      目前公司的骨干层面人员缺乏,急需对内部员工进行提升并选拔骨干,于是公司培训部门对基层做了一次全面的培训需求调查,需求调研报告中显示员工也很支持公司培训。培训部门将各部门培训计划集中并汇总,制订了该年度培训计划,经过会议讨论方式得到了部门及高层支持。

      但是经过了几个月的培训,培训部门在做反应评估时发现:许多员工觉得培训后虽对工作有帮助,但是培训课程过多,自己还有很多工作要完成,觉得没精力去学。另外培训后还要经过考核(与绩效挂钩),甚至导致部分员工的离职,于是部门相关负责人认为应该减少培训考核。但是如果培训完不考核,如何才能知道培训有没有效果?于是就陷入了这种两难。

      想问一下:在这种情况下,我们应该如何把握培训和考核力度?

回复(6

培训的强度是否太大已经影响到员工的正常工作了呢?

2016-05-09 2

  • 邹涛2016-05-11

    有一定的影响

有针对性的对不同部门的不同需求分开培训,但不限于讲课的方式;个人建议将培训需求调查再完善,可以在培训之前做个测试来确定一下培训强度。

2016-05-11 1

  • 邹涛2016-05-11

    感谢你的回答,对我很有帮助。

邹涛您好,就您所提出的问题,解答如下:
1、首先,我们要界定一个理念:管理的目的是为了提高工作效率;
2、其次,您对员工的培训调研及制定的培训计划也要界定一个理念:不同层级的员工培训机制是不能一概而论的;
3、最后,不同层级的培训,需要界定清楚对应的培训目的及目标(比如:普通员工需要了解公司发展历程,你只要他测试70分(了解)就行了,没必要非要95分(倒背如流)等);
以上,红涛。

2016-05-11 1

  • 邹涛2016-05-11

    感谢老师的提点,老师的意思是说根据层级的不同,适当降低培训考核的难度是吧?

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